第12届深圳服交会开幕前的半年时间里，沈永芳连续走访了上百家深圳服装企业。作为深圳市服装协会的会长，她却像买手一样，每到一个企业做的第一件事就是去展厅看产品。如果她觉得这家企业的产品还不错，她会建议企业参加今年的展会。在沈永芳看来，如果一个企业没有好的产品，就会像扶不起的阿斗，她也不会建议其参展。在连续的走访中，沈永芳第一时间真切感受到了企业的冷暖。“今年是一个困难年，很多企业都遇到很大的困难。”沈永芳对服装时报记者说，2012年是中小企业的转型年，能不能转型成功，能不能度过难关，这是很关键的一年。中小企业徘徊在生死边缘因为看过太多企业的起起落落，沈永芳比其他人更能看到风险。在她看来，深圳的服装企业经营者们虽有风险意识，但还不够强烈。“一些品牌开大店，一年盈利一两千万都没有问题，但更多的中小企业一年才挣两三百万元，那就是在生死边缘徘徊。”沈永芳认为，一个服装企业一年盈利两三百万元是危险的，“一脚踩不稳企业就完了”。所以，沈永芳从不放心让这样的中小企业参展。“为什么？因为我下不去这个手，参加展会一下砸几十万，如果他一盘货没有整理好的话，这个企业可能就没了。”而有些企业老板一年有四五百万元